Tại sao ĐỘI NHÓM, HỆ THỐNG CỦA BẠN TAN RÃ ?

pham-tien-dung — Ảnh: Diễn giả Phạm Tiến Dũng

Tại sao ĐỘI NHÓM, HỆ THỐNG CỦA BẠN TAN RÃ ? | Phạm Tiến Dũng

Sau khi được làm việc, giúp đỡ cho hàng ngàn những anh chị em chủ doanh nghiệp phát triển đội nhóm, hệ thống.

Tôi đã phát hiện ra, 5 lý do khiến cho hầu hết những đội nhóm, hệ thống của họ tan rã.

Nếu bạn đang sở hữu đội nhóm cho riêng mình!

Bạn đang loay hoay trong việc lãnh đạo, và dẫn dắt hệ thống!

BÀI VIẾT NÀY LÀ DÀNH CHO BẠN !

CHẮC CHẮN, TRÁNH ĐƯỢC NHỮNG ĐIỀU NÀY, NHÂN SỰ SẼ MÃI MÃI KHÔNG RỜI XA BẠN !

I. Chưa coi họ là khách hàng:

Các thành viên đến bởi họ thấy được khả năng được giải quyết vấn đề nơi đội nhóm của bạn. Chính vì vậy, hãy coi họ là KHÁCH HÀNG. Bằng việc chăm sóc, kết nối hãy giúp cho họ thỏa mãn được nhu cầu của họ. Thấu hiểu những nhu cầu của họ, bạn sẽ không phải lo LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ HỌ LẠI ĐỘI NHÓM, HỆ THỐNG ? Họ chắc chắn sẽ mong muốn được làm việc cùng bạn.

Hiên tại Mối quan hệ của bạn với nhân viên, cộng sự là gì?

Bạn đã thật sự thấu hiểu nhu cầu của họ chưa?

II. Không nhất quán mục tiêu:

Việc các thành viên cứ đến rồi đi thường diễn ra khi mục tiêu của họ và mục tiêu của đội nhóm không được thống nhất ngay từ đầu. Vì thế, bạn thường mất thời gian đào tạo xong họ lại đi mất. Do đó hãy tuyển chọn ngay từ đầu những người cùng chung mục tiêu, chí hướng. Đây cũng chính là yếu tố quan trọng quyết định sự lớn mạnh của đội nhóm, hệ thống của bạn.

Mục tiêu của họ đã đồng nhất với mục tiêu của hệ thống ?

III. Không phải người họ mong muốn làm việc cùng:

Không phải lý do về công việc, không phải lý do về công ty mà chính bạn là yếu tố quyết định việc họ ở lại đội nhóm. Nghe đến đây hẳn bạn sẽ cảm thấy rất vô lý phải không? Nhưng đừng bỏ qua nó bởi sự ảnh hưởng của bạn sẽ tạo nên một đội nhóm VÔ ĐỊCH, một HỆ THỐNG nhiều ngàn người.

Chính vì vậy, hãy không ngừng học hỏi, để ngày một lớn hơn để đội nhóm sẵn sàng ở lại với bạn.

IV. Chưa tạo ra môi trường họ kỳ vọng:

Đội nhóm xa rời chúng ta bởi chúng ta không tạo ra một môi trường họ kỳ vọng. Một môi trường kỷ luật, tích cực, nơi họ có thể phát huy tốt những khả năng của mình. Để làm được điều đó, bạn chắc chắn sẽ phải lắng nghe họ nhiều hơn để hiêủ được điều họ mong muốn.

V. Không ghi nhận, vinh danh đội nhóm:

Bất cứ thành tích nào đội nhóm đạt được, dù nhỏ, bạn cũng nên ghi nhận nó. Bởi đây chính là động lực, nguồn sức mạnh để họ tiếp tục cống hiến cho đội nhóm. Việc vinh danh cũng là yếu tố cần thiết để họ thấy rằng họ có ích với đội nhóm và đội nhóm đang cần họ. Có như vậy, đội nhóm mới không rời xa bạn.

Chúc mừng bạn nếu bạn đã đọc đến đây, Hãy hành động để tránh những nguyên nhân khiến đội nhóm tan rã, nhân sự rời bỏ. Bạn chắc chắn sẽ xây dựng đựng được một SIÊU HỆ THỐNG, ĐỘI NHÓM.