80% Doanh nghiệp sẽ đối mặt với tổn thất to lớn khi không rõ ràng 02 điều này l Phạm Tiến Dũng

80% Doanh nghiệp sẽ đối mặt với tổn thất to lớn khi không rõ ràng 02 điều này l Phạm Tiến Dũng

Phạm Tiến Dũng chia sẻ về phát triển doanh nghiệpo — Phạm Tiến Dũng chia sẻ về phát triển doanh nghiệp

Cứ mỗi sai lầm trong việc tuyển dụng nhân sự sẽ phải trả giá rất đắt, đó là về gánh nặng tài chính, là việc đội nhóm tan rã, mục tiêu không thực hiện được,… Và nếu cứ tiếp tục như vậy thì sẽ rất rủi ro vì một số nhân viên yếu kém.

Liệu doanh nghiệp của bạn có đang mắc phải những sai lầm nghiêm trọng như vậy? Và sẽ nguy hiểm như thế nào nếu doanh nghiệp của bạn nằm trong 80% số doanh nghiệp ngoài kia không nắm được tầm quan trọng của hai yếu số ảnh hưởng đến sự tồn vong của doanh nghiệp?

YẾU TỐ THỨ NHẤT: TÌM NGƯỜI

Hãy tuyển dụng khi bạn định hình rõ mức độ quan trọng của vị trí cần tuyển, và phải chắc chắn rằng doanh nghiệp sẽ không lãng phí bất kỳ nguồn tài chính nào cho những quyết định sai lầm.

pham-tien-dung-thai-do-ky-nang.1jpg — Giấc mơ càng lớn, đội nhóm càng quan trọng – Phạm Tiến Dũng

Vậy việc đầu tiên, hãy trả lời nghiêm túc 03 câu hỏi sau:

Bạn đang “Cần” hay “Muốn” tuyển vị trí đó
Vị trí đó có thuê ngoài được không? Chi phí rẻ hơn hay đắt hơn tuyển dụng?
Thiếu vị trí đó thì công ty sẽ ảnh hưởng như thế nào? Tổn thất bao nhiêu? Hậu quả nghiêm trọng ra sao?ư

Khi trả lời 03 câu hỏi trên sẽ giúp bạn có một cái nhìn thực tế và sáng suốt để đưa ra quyết định thông minh nhất, tối ưu được năng suất làm việc giúp bộ máy nhân sự tinh gọn hơn!

YẾU TỐ THỨ HAI: THÁI ĐỘ NHÂN VIÊN

Thực tế cho thấy, rất nhiều doannh nghiệp vẫn mô tả rõ được 03 yếu tố về Mục tiêu, Chức năng – Nhiệm vụ; Quyền hạn – Trách nhiệm nhưng họ lại không đề cao về yếu tố “Thái độ và nhân cách” của ứng viên. Đó là sai lầm mà rất nhiều nhà tuyển dụng mắc phải, và họ hối hận trước khi kết quả tệ hại khi tuyển những người tài giỏi nhưng nhân cách quá tồi

Theo mô hình ASK, năng lực con người gồm 03 yếu tố: Thái độ, Kỹ năng và Kiến thức, và khảo sát top 100 nhà lãnh đạo bậc nhất thế giới cũng chỉ ra rằng, thành công của họ tích luỹ từ 4% kiến thức, 26% kỹ năng và Thái độ lên đến 70%. Nhớ rằng, Kiến thức và kỹ năng có thể học được, nhưng sẽ rất khó để bạn thay đổi bản chất của một nhân viên có thái độ không phủ hợp.

Jim Rohn từng nói: “Đừng gửi những con vịt tới trường cho đại bàng. Bạn sẽ làm tổn thương những con vịt vì nó không thể bay như đại bàng. Bạn cũng sẽ làm tổn thương những con đại bàng vì nó không thể bay như con vịt. Bản thân bạn cũng bị tổn thương vì cả vịt và đại bàng đều tổn thương