(P1) Lãnh đạo không thể không biết điều này! Phạm Tiến Dũng

Bạn đang là doanh nhân, chủ doanh nghiệp, nhà lãnh đạo?

Bạn chưa biết cách làm thế nào để nhân viên, đội nhóm của mình trở nên đột phá?

Đúng vậy, đó chính là lý do tôi viết bài viết này để giải quyết vấn đề của bạn. Trong bài viết này tôi sẽ đưa ra các yếu tố mà một nhà lãnh đạo không thể thiếu. Hãy đọc hết nó và khám phá xem, Bạn có đang sở hữu những phẩm chất tuyệt vời này?

1. Là người thầy giỏi:

Bài học luôn luôn diễn ra, muốn trở thành một người sếp tốt, trước hết hãy là 1 người thầy giỏi: Phát hiện ra những bài học xảy ra xung quanh, đặc biệt trong mỗi tình huống, vấn đề phát sinh để hướng dẫn, đào tạo cho nhân viên của mình.

Đừng giải quyết vấn đề 1 mình, thay vì cứ cặm cụi giải quyết, bạn có thể chia sẻ nó như 1 bài học để nhân viên của bạn được phát triển lên nhờ vào việc tham gia.

Lưu ý: Hãy là 1 người thầy định hướng, chia sẻ phương hướng cũng như cách thức tư duy để các thành viên trong đội ngũ lấy đó làm kinh nghiệm tiến lên.

2. Trao quyền:

80% nhân viên không thích có sếp luôn kè kè bên cạnh khi làm việc. Điều đó khiến họ căng thẳng, áp lực, làm việc trong không khí gò bó, không thoải mái.

Và bạn cũng có quá nhiều việc để làm. Một mình bạn không thể ôm toàn bộ công việc mà vẫn đảm bảo hiệu quả trên 80%.

Chính vì vậy, hãy trao quyền để họ nhận được sự tin tưởng, sự thoải mái trong khuôn khổ cho phép. Hãy trao quyền một cách thông minh.

3. Xây dựng văn hóa cởi mở:

Không ai là quá hoàn hảo. Do đó hãy tạo nên một văn hoá mở để các thành viên mới đủ dũng cảm để đón nhận thử thách cũng như chấp nhận và thứ tha cho lỗi lầm của nhau. Họ sẽ được lắng nghe và thấu hiểu nhau hơn.

Muốn như vậy, chính bạn hãy trở thành một vị sếp biết vị tha, yêu thương đúng lúc.

4. Tập trung vào kết quả:

Thay vì tập trung vào vấn đề, một người Sếp giỏi tập trung giải pháp và kết quả. Không đặt nặng quá nhiều vào quá trình nhưng một người sếp tốt luôn nhìn kết quả và định hướng cho nhân viên của họ cách để tối ưu hơn. Cứ như vậy, bạn sẽ sở hữu một đội ngũ xuất chúng.

5. Giao tiếp tốt, biết cách lắng nghe và chia sẻ:

Lắng nghe, giao tiếp là một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với 1 người lãnh đạo. Biết cách lắng nghe giúp người làm sếp hiểu rõ các thành viên qua đó thể hiện sự cảm thông cũng như đáp ứng những nhu cầu của họ.

Việc chia sẻ sẽ rút ngắn khoảng cách giữa Sếp tốt với nhân viên. Đừng ngần ngại việc ngồi xuống chia sẻ với họ, không chỉ công việc để mối quan hệ của bạn với nhân viên được gắn kết.

(CÒN TIẾP)

Xem thêm: 

Bí quyết ngủ ít nhưng vẫn tràn đầy năng lượng! | Phạm Tiến Dũng

Bạn có muốn KHÔNG CẦN TRẢ LỜI nhưng vẫn có CÂU TRẢ LỜI!

Bí mật của những người thành công là gì? | Phạm Tiến Dũng

KẾT NỐI VỚI PHẠM TIẾN DŨNG:

▶ Website: https://phamtiendung.com

▶ Fanpage : http://dungpt.com/fanpage

▶ Youtube : http://dungpt.com/youtube

▶ Tiktok : http://dungpt.com/tiktok

▶ Instagram : http://dungpt.com/instagram

▶ Twitter :  https://twitter.com/dungguru8210

▶ Hotline: 0923828488

CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG!

(05) Điều này sẽ thay đổi đội nhóm của bạn mãi mãi | Phạm Tiến Dũng

Làm việc cùng đội nhóm ngày càng phổ biến ở hầu hết các công ty/doanh nghiệp hiện nay; vì nó phát huy được thế mạnh của từng cá nhân cũng như sức mạnh của một tập thể và các dự án có khả năng thành công hơn rất nhiều so với việc làm cá nhân.

Biết là thế, nhưng để đội nhóm phối hợp ăn í với nhau quả là một điều không hề dễ dàng. Vậy phải làm thế nào để họ có thể dung hòa; hợp tác, phát triển cùng nhau, hiểu ý nhau,…

Mời bạn đọc bài viết của tôi để giải quyết những câu hỏi trên!

VÌ SAO PHẢI LÀM VIỆC ĐỘI NHÓM?

• Là cách tốt nhất để nhiều cá nhân cùng đạt đến một mục đích mà một mình không thể thực hiện được
• Sự chuyên môn hóa trong quy trình công việc để tạo nên một “sản phẩm” hoàn hảo trong thời gian ngắn nhất
• Phát huy được tính sáng tạo cao từ sự phối hợp các bộ óc sáng tạo của nhóm

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐỘI NHÓM HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ?

1. Tìm ra thế mạnh của từng thành viên

Đã là người quản lý, đừng nên chỉ động viên các thành viên trong nhóm mà thêm vào đó, hãy đưa ra các động lực; mục tiêu để họ hướng tới và từ đó, cố gắng phát hiện ưu thế của từng người. Leader nên là người hiểu rõ nhất tích cách; tâm lý, năng lực của mỗi thành viên trong nhóm.

Việc phát hiện thế mạnh của từng thành viên trong team sẽ giúp Leader có thể phân công công việc cho đúng người; phát huy được tối đa ưu điểm của mỗi thành viên; từ đó có thể kết hợp ưu điểm của các thành viên để tạo thành tập thể lớn mạnh hơn. Khi đó, khả năng thành công của team-work sẽ cao hơn nhiều.

Phạm Tiến Dũng

2. Tạo sự cân bằng trong nhóm

Để xây dựng một team hoàn chỉnh, người phụ trách sẽ phải biết cách tạo sự cân bằng cho mọi người. Mỗi người sẽ có những kỹ năng nổi trội và trách nhiệm của người trưởng nhóm là phân công công việc cho hợp lý để không ai bị stress; và cũng không ai cảm thấy chán nản vì bị lãng quên. Hơn thế, trưởng nhóm cũng nên biết cách dung hòa lối sống của các thành viên để mọi người luôn hòa thuận; đừng để những xung đột không đáng có làm gián đoạn hay giảm hiệu quả công việc của cả team.

Muốn làm được điều này, trưởng nhóm cần biết thúc đẩy mối quan hệ giữa các thành viên, để mọi người hiểu và gắn bó với nhau hơn. Thậm chí, người quản lý nhóm có thể chia sẻ những khúc mắc của các thành viên.

3. Phát triển nhóm

Các nhóm được tạo thành từ những cá nhân có triển vọng và khả năng khác nhau; và đang ở các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp của họ. Một số có thể thấy rằng các nhiệm vụ bạn đã giao cho họ là thử thách và họ có thể cần hỗ trợ. Những người khác có thể là đã quen với những gì họ đang làm; và có thể đang tìm kiếm cơ hội để nâng cao kỹ năng của họ. Dù bằng cách nào; đó là trách nhiệm của Leader để phát triển tất cả các thành viên trong nhóm của bạn.

Kỹ năng của bạn trong khía cạnh quản lý này sẽ xác định thành công lâu dài của bạn với tư cách là người quản lý. Nếu bạn có thể giúp các thành viên trong nhóm trở nên tốt hơn với những gì họ làm; bạn sẽ là người quản lý mà mọi người mong muốn làm việc; và bạn cũng sẽ đóng góp lớn cho tổ chức của mình.

Cách hiệu quả nhất để phát triển con người của bạn là đảm bảo rằng bạn đưa ra phản hồi thường xuyên cho các thành viên trong nhóm của bạn. Nhiều người trong chúng ta lo lắng khi đưa ra phản hồi, đặc biệt là khi nó phải tiêu cực. Tuy nhiên, nếu bạn cung cấp và nhận phản hồi thường xuyên, hiệu suất của mọi người sẽ cải thiện.

4. Quản lý kỷ luật

Có nhiều Leader hi vọng rằng mình sẽ không phải đưa ra kỷ luật đối với nhóm của mình. Tuy nhiên, để nhóm hoạt động và phát triển tốt theo một mục tiêu đề ra thì người Leader nên áp dụng một vài hình thức kỷ luật; đối với các trường hợp không tuân thủ quy tắc.

Các vấn đề kỷ luật không chính xác đôi khi khiến các thành viên trong nhóm trở nên tồi tệ hơn; thường gây ra những hiểu lầm, xích mích giữa các thành viên trong nhóm. Vì vậy, khi bạn đối mặt với một vấn đề cần phải đưa ra quyết định có kỷ luật hay không; hãy dành thời gian để thu thập thông tin về tình hình, từ đó đưa ra quyết định bạn sẽ làm gì và hành động như thế nào.

5. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Cuối cùng nhưng là kỹ năng tương đối quan trọng là kỹ năng giải quyết vấn đề. Một Leader giỏi phải là người biết cách giải quyết các vấn đề trong công việc của bản thân và các thành viên trong nhóm.

Có 4 bước cơ bản để giải quyết vấn đề như sau:

1. Xác định vấn đề
2. Đưa ra các giải pháp
3. Đánh giá và lựa chọn giải pháp phù hợp
4. Thực hiện giải pháp

Quản lý nói chung và quản lý trong công việc nói riêng chưa bao giờ là một điều dễ dàng; bởi lẽ một quyết định của người lãnh đạo dù đúng dù sai; đều sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến cả tập thể lẫn cá nhân người ra quyết định. Khi đó, kỹ năng ra quyết định của người lãnh đạo sẽ đóng vai trò then chốt đến thành công hay thất bại của nhóm. Vì vậy, người quản lý ngoài những tố chất cần phải tích lũy kinh nghiệm của mình; qua quá trình làm việc để đưa ra được những quyết định sáng suốt.

Xây dựng một team-work hoạt động tốt không phải là việc đơn giản và làm trong chốc lát; ngược lại, nó đòi hỏi người quản lý phải có kế hoạch, tư duy tốt. Điều quan trọng hơn cả là phải đưa ra được định hướng phát triển của nhóm; duy trì cách làm việc theo nhóm như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất.

KẾT NỐI VỚI PHẠM TIẾN DŨNG:

▶ Website: https://phamtiendung.com

▶ Fanpage : http://dungpt.com/fanpage

▶ Youtube: http://dungpt.com/youtube

▶ Tiktok: http://dungpt.com/tiktok  

▶ Instagram: http://dungpt.com/instagram

▶ Twitter: https://twitter.com/dungguru8210 

▶ Hotline: 0923828488

CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG!

Phạm Tiến Dũng

Phạm Tiến Dũng với câu chuyện thay đổi từ BNI YES Chapter

YES CHAPTER – NƠI ĐÃ THAY ĐỔI CON NGƯỜI TÔI TỪ MỘT CẬU BÉ BUÔN THÚNG BÁN MẸT –  TRỞ THÀNH MỘT DOANH NHÂN TOÀN CẦU

Thân gửi gia đình YES chapter!

Mỗi khi viết xuống chữ YES chapter, rồi gọi tên YES chapter hay nghĩ đến YES chapter, tôi thực sự Biết Ơn!

Ngày đầu tiên vào YES với vai trò là một khách mời; khi mà cuộc sống đang gặp phải mất mát vô cùng lớn; công việc kinh doanh thì đơn giản giống như người bán hàng ngoài chợ. (rao vặt trên mạng, mang sản phẩm cho vào túi nilon, buộc dây chun, khách gọi điện rồi vắt chân lên cổ giao hàng). và còn chưa có doanh nghiệp

Hình ảnh của các Doanh Nhân BNI chuyên nghiệp làm tôi nhớ lại ước mơ của mình khi còn bé; làm Giám Đốc như Bố của mình.

Và rồi đặt bút với nguyện vọng 1, với mong muốn cháy bỏng được về đội nhóm này.

THẤT VỌNG – bị từ chối, với lý do chưa có công ty, hộ kinh doanh ở tận Sơn La

Ngay lập tức về thành lập Công ty, bảo hộ nhãn hiệu rồi chờ đợi ân huệ của lãnh đạo chapter. Với 90 ngày ròng rã chờ đợi, rồi đến ngày cũng được vào YES Chapter; đây là một bước ngoặt cuộc đời

Đi họp sớm, tham gia chuẩn bị buổi họp; có những ngày đi bộ đi họp 12h đêm đã hoàn thiện một con buôn vùng núi từng ngày. Trở thành trưởng ban khách mời, phó chủ tịch và chủ tịch chapter sau gần 2 năm tại chapter.

Một con người mới thêm một lần nữa được sinh ra!

Và để đánh dấu thêm một bước ngoặt nữa khi ở YES chapter – Thêm một ngành nghề kinh doanh mới: HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO ĐỘI NHÓM VÀ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI

Được làm bài trình bày về Doanh Nghiệp của mình vào thứ 5, ngày 18.7

04 năm – Một hành trình phát triển l Phạm Tiến Dũng

4 Năm qua làm việc với hàng trăm đội nhóm khác nhau từ vài người cho đến hàng chục nghìn người; tôi rất muốn anh chị trong chapter giới thiệu tới những người bạn Chủ Doanh nghiệp; cộng sự của anh chị để tôi có cơ hội được giúp họ một phần trong bài chia sẻ 10 phút của mình

Vô cùng hạnh phúc khi được đặc ân thuộc về đội nhóm YES chapter tuyệt vời

JOVIA Chapter – Chuẩn bị ra mắt Chapter Online cần những gì? | Phạm Tiến Dũng

LIÊN HỆ VỚI PHẠM TIẾN DŨNG

Địa chỉ: 60A/20/105 Doãn Kế Thiện, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội.

Hotline: 0923.82.84.88 

Email: [email protected]

Website: https://phamtiendung.com

Fanpage : http://dungpt.com/fanpage

Youtube : http://dungpt.com/youtube

Tiktok : http://dungpt.com/tiktok 

Instagram : http://dungpt.com/instagram

Twitter :  http://dungpt.com/twitter